联合石化能源管理工程师  吴良江

从十九岁进入福建炼油厂开始，他的人生就和石化紧紧联系在一起。在联合石化的二十五年中，他经历了400万吨改扩建、炼油乙烯一体化项目建设、乙烯脱瓶颈等重大项目建设，提出了无数的“金点子”。他是吴良江，联合石化的能源管理工程师。从改造空气预热器到替换加热炉燃料，再到整改蒸汽管网保温，每个点子的落地都为公司带来丰厚的经济效益，在联合石化公司开展的4次创新日活动中，共获得4个一等奖，1个三等奖。他被称为“福建石化系统的爱迪生”。

“我是个闲不住的人，一有空闲就琢磨着有没有能改进的地方。”1992年5月12日，吴良江进入当时的福建炼油厂。最初四年是普通的操作工，负责炼油、管阀，每日机械而繁琐的工作。熟能生巧，在熟悉的日常操作后，他开始留意到一些不足，然后想出“小窍门”加以改进。他的优秀表现引起了车间负责人的注意，很快成长为主操作手，进入操作室。

吴良江一直随身携带着小本子和笔，将瞬间的灵感火花记录在册。他家里叠着厚厚一摞写满灵感的小本子，所有发明创造都在其上。他明白，所谓“金点子”不仅仅是一时灵感的火花，更要有后期的延续和执行力。“点子提出来要能执行下去，落地生根才能开花结果，创造效益。”

2011年8月，吴良江调入生产部能源管理小组。这是一个全新而复杂的工作，他从全厂加热炉管理入手。一辆自行车，一个绿书包，风雨无阻，挺拔的身影走遍了FREP的每套装置，全厂51台加热炉他一个不落：调低氧含量；检修、改造再到投用所有的空气预热器，大大降低了排烟温度；在部分加热炉使用炉管化学清洗技术以提高炉管的传热效率…… 这样一来，公司加热炉的平均热效率从90.1％提高到91.5％，每年可降低能源费用约2200万元。

他的同事评价说：“吴良江是个善于动脑，敢于创新的人。”吴良江致力推动的用乙烯焦油替代催化油桨作为加热炉燃料项目，在中石化系统内尚属首例，当时遭到许多人质疑。在重重压力下，他挺起胸膛：“我就做第一个吃螃蟹的人。”在溶脱装置加热炉试烧成功后，2014年推广到全厂加热炉，效果显著：不仅烟气中硫含量大幅降低，加热炉火嘴磨损和炉膛积灰情况也明显改善。经过近半年的努力，公司加热炉烧油量从平均6吨/小时提高到22吨/小时，大大降低了高价值原材料的使用量，仅此一项，每年可为公司节约能源费用约2.88亿元。

吴良江发现公司蒸汽管线保温效果明显不佳，蒸汽损耗严重，带着红外测温枪，手持小本本，顶着烈日酷暑，逐根管线检查、记录。在掌握了大量数据后，他交出了一份《公司蒸汽管网保温整改方案》。2013至2015年，对厂区超高压蒸汽管线和IGCC装置到芳烃装置的高压蒸汽管线，总长度6.5公里的线路进行保温改进，一年下来挽回了约370万元的经济损失。

（作者 小七）